銳意改革 激發(fā)活力 回歸產(chǎn)品 強(qiáng)本固基 為迎接華翔集團(tuán)新一輪騰飛，打造世界華翔而不懈奮斗！---記華翔集團(tuán)制造平臺成立大會
銳意改革 激發(fā)活力 回歸產(chǎn)品 強(qiáng)本固基
為迎接華翔集團(tuán)新一輪騰飛，打造世界華翔而不懈奮斗！
---記華翔集團(tuán)制造平臺成立大會
9月13日，華翔集團(tuán)制造平臺成立大會在集團(tuán)五樓會議室召開，集團(tuán)各平臺負(fù)責(zé)人及各工廠管理團(tuán)隊參加會議。會議由王淵總裁主持，大會開始，王淵總裁深刻的闡述了此次變革的背景、措施及激勵方案。
為什么改革？怎么改革？此次改革目的在于：一、激發(fā)中層活力。骨干中層活力不足，無法及時提拔可用之才，導(dǎo)致人力流失。通過變革，使公司能夠更迅速的涌現(xiàn)人才、發(fā)現(xiàn)人才、用好人才，為公司發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。二、明晰職責(zé)權(quán)限，強(qiáng)化戰(zhàn)略目標(biāo)落地。劃小核算單元，由產(chǎn)品公司制轉(zhuǎn)變?yōu)楣S制，強(qiáng)化廠長的責(zé)、權(quán)、利匹配，強(qiáng)化日常管理，組建生產(chǎn)現(xiàn)場解決問題的快速團(tuán)隊。三、打破組織間的壁壘，凝心聚力，實現(xiàn)資源的共享與合理配置。
如何進(jìn)行激勵？王總詳細(xì)的說明了工廠的核算及考核機(jī)制，改革后，各工廠實行獨立核算，制造平臺與工廠團(tuán)隊簽訂責(zé)任制考核，制造平臺利潤指標(biāo)占60%，日常管理KPI指標(biāo)占40%；工廠團(tuán)隊利潤指標(biāo)占40%，日常管理KPI指標(biāo)占60%。同時，設(shè)立工廠團(tuán)隊超額績效獎金，根據(jù)工廠創(chuàng)造實際業(yè)績進(jìn)行激勵。
會議中，新任的制造平臺總經(jīng)理郭勇智宣布了各工廠廠長的人事任命。任命宣布后，新任廠長共同登臺亮相。
會議最后，董事長做了重要講話。
第一，一個制造型的企業(yè)，工作重點就是做好產(chǎn)品，一切工作要服務(wù)于產(chǎn)品。華翔由兩部份人員組成，一部分是產(chǎn)品的制造者，另一部分是為產(chǎn)品制造服務(wù)的人員。華翔人只有一個目標(biāo)就是做好產(chǎn)品，所有的力量要向生產(chǎn)傾斜，回歸到產(chǎn)品制造。任重道遠(yuǎn)，希望郭總，李總帶領(lǐng)年輕人，扔掉舊包袱，重新出發(fā)，把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品品質(zhì)做到世界最好。
第二，此次改革的重點是回歸到了工廠的整治，由之前的三個平臺化為了10個工廠（含華南工廠），劃小了核算單元，進(jìn)一步明確了責(zé)權(quán)利，核心是小核算，大作為。通過改革，把華翔變成賽馬場，希望年輕人把握機(jī)會，用實際行動展示自己的能力，為自己工作，為家庭工作，成為有能力的人。作為工廠長，要努力展示自己的學(xué)識、本事與能力，把自己負(fù)責(zé)的工廠做到極致，要敢于并勇于樹立目標(biāo)，并為之不懈奮斗！年輕人們，為了自己，為了家庭，奮斗吧！
第三，珍惜平臺，勇于表現(xiàn)。2017年，李克強(qiáng)總理視察華翔，華翔被總理賦予了中國制造業(yè)的脊梁，自此，華翔工匠，華翔雙創(chuàng)成為了公司的標(biāo)簽。華翔集團(tuán)確實有不盡人意的地方，但總體還是很好的。通過改革，我們要為更多的有才能的人提供展現(xiàn)自我的平臺，你們作為一名華翔人，要主動展現(xiàn)自身的能力，是“金子”就要主動“發(fā)光”，要主動從“沙子中滾出來”，發(fā)光發(fā)亮。只要你有能力，公司就會予以重任。
第四，每一個華翔人要敲響警鐘，要用好手中的權(quán)利。權(quán)利是個腐蝕劑，用好了就是前進(jìn)的動力，用差了就是自掘墳?zāi)?。最近，連續(xù)出現(xiàn)的盜竊事件，有一個共同特點，那就是“內(nèi)外勾結(jié)”，權(quán)利不受控是發(fā)生盜竊案的重點原因。對此，我感到很心痛，公司認(rèn)為是人才的人反而成為了華翔的蛀蟲。對于這類人，集團(tuán)要與公安機(jī)構(gòu)一起一追到底，重查重判，絕不姑息！值此改革之際，希望新任的廠長們上任后要全面認(rèn)真的進(jìn)行檢點，堵住管理過程漏洞。希望各位新廠長要自重自愛，勿以身犯險。希望新的制造平臺，能夠用內(nèi)控，用制度徹底杜絕此類事件！
第五，做好產(chǎn)品，為華翔正名。今天是華翔改革的揚帆之時，生產(chǎn)單位的改革已經(jīng)開始了，后續(xù)集團(tuán)將圍繞怎么樣服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)制造、服務(wù)產(chǎn)品對職能部門進(jìn)行改革。華翔最終只有一個目標(biāo)，那就是讓華翔制造成為中國制造的名片，讓華翔的產(chǎn)品成為全世界最好的產(chǎn)品!目前，華翔集團(tuán)已經(jīng)面臨巨大的信用危機(jī)，華翔應(yīng)該掀起一個新的高潮，即從每一個華翔人做起，為華翔正名。
各位，華翔的改革開始了，在改革的過程中，歷史選擇了你，希望你不要辜負(fù)歷史，在改革的過程中，華翔是一個優(yōu)秀的平臺，有前途的平臺，希望你能在這個平臺上璀璨綻放。近兩年，我們準(zhǔn)備在歐洲建立華翔工廠，讓華翔真正的走向世界。華翔的平臺足夠大，足夠國際化，在這里是大有作為的。各位廠長，到2018到年底能夠取得什么樣的成績讓我們拭目以待。謝謝大家?。ㄈ肆Y源 郭金金）
附：《華翔集發(fā)【2018】015號 關(guān)于華翔集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整及成立制造平臺的通知》全文